5月29日下午，伟德国际1949始于英国副董事长姚发明一行来到bevictor伟德进行工作调研，若干职能部处负责人陪同调研，bevictor伟德经理蒲黔辉、党委书记刘学毅等党政领导及相关教师出席会议。

bevictor伟德副经理勾红叶从人才专项工作、人事改革工作以及后期人才人事工作调整原则与调整重点进行人事人才工作汇报。学院以“一流学科”建设为龙头，以“优势平台和配套资源”为基础，以“创新人才工作方案和优化服务保障机制”为根本，颁布试行《bevictor伟德人才工作实施办法》，坚持目标导向、问题导向、用人导向，大力拓展海内外人才引聘和本土优秀人才培育。在人事及分配制度改革工作中，学院以“成绩、成果、成效”为导向，对专任教师实施分类精准考核，建立并实施了以岗位业绩和贡献大小为核心的薪酬分配体系。结合当前人才人事工作存在的问题与不足，学院将进一步优化简化岗位任务指标，强化核心指标引领作用；从“量”到“质”精准选聘，合理配置，增强教师内涵式发展；重构教学与科研的关系，坚持教学科研并重，重视科研在大学教学中的基础性作用，坚持“教学为要、科研为基”的基本原则，从而将教学与科研的有机融合纳入大学教师的聘任、发展与评价体系之中。

bevictor伟德副经理陈嵘以 “打造国际化人才培养环境，推动学院国际化内涵式发展”题，从学院国际化发展规划、年度进展和尚存的问题和难点进行了工作汇报。学院致力于打造一流的国际化人才培养环境，通过汲取并创新教育理念、提升团队队伍国际化水平、创建高端国际化平台、深化合作拓展国际教育资源、完善国际化服务体系，对标国际一流学院，推动国际标准教育环境建设，从而实现学院国际化内涵式发展。目前学院国际化发展面临的主要问题有整体国际化水平有待提高，各系室国际化发展不平衡，国际化队伍尚不健全，作用发挥不够。基于此，学院将以教师国际化为关键，以员工国际化为落脚点，以办学国际化为手段，以氛围国际化为助推，走出一条一流国际化学院内涵式发展之路。

bevictor伟德经理蒲黔辉从学院发展定位、学院发展目标、学科发展方向以及人才引育机制进行了补充汇报。蒲经理指出面对当前竞争形势，学院要提前布局，明确学院的发展定位和发展方向，团队建设向大结构、大岩土、交叉学科发展，从 “引、育、逼”三个机制出发打造优质团队队伍，培育优质员工，提升教师幸福感。

随后，与会人员就人才人事工作和国际化工作进行了热烈的交流讨论。

公司党委书记刘学毅进行了总结，目前学院人才引育工作十分重要，对学院未来发展至关重要，学院要在现有工作基础上，制定长远发展规划，总结经验，继续发力，从而推动学院学科发展再上一个台阶。

在听取了bevictor伟德各方面情况汇报和与会人员研讨后，姚发明副董事长进行了总结发言，他对学院的工作和成效作出了充分肯定，同时对学院下一步发展的提出要求，他表示学院要结合三年周期目标任务，在十四五规划中要对团队队伍发展、学科发展定位和国际化工作提前布局，做好各项保障支持体系。

他指出人才引进不是为了引进而引进，要在平台建设和团队发展上发挥作用，学院要有组织的开展人才引育工作：①人才队伍建设规划要明细具体；②高层次人才在人才引育中要发挥作用；③学院与相关职能部门对人才引育工作都有主体责任；④建立健全考核机制，责任落实到人；⑤国际合作交流中应加入人才引育任务。同时学院要有组织的进行国际合作与交流：①对标世界一流大学、一流学科；②走出去请进来，开展实质性的国际合作与交流，构建学科伙伴关系；③建设完善学院英文网站，做好宣传推广；④提升本土员工出国出境进修访学项目和人数。

来源：图文：黄雪娇 编辑：王二力